給与をおろそかに決めている会社の例です。

○ 景気の悪い年は昇給をしなかったので、新入社員と先輩社員

  と給与が同じになった。

○ 既存社員に昇級していなかったので、中途採用者の方が給与が

  高くなった。

○ 昔からいる社員の人件費が高く、若い元気な社員に昇級させる

  ことができない。

○ 従業員に給与を上げてくれなければ退職するといわれ、能力もな

  いのに給料が高い者がいる。

○ 年々昇給し続けたため高い人件費率になった。

おそらく、どこの会社も似たような状況や悩みを抱えていることでしょう。
 

働く従業員側からすると

○ 自分より後に入った社員の方が給料が高い。

○ 同じ仕事をしているのに、年配というだけで給料が高い。

○ 一生懸命に仕事をしているのに、昇給がない。

○ 将来自分の給料は、どうなるんだろうか不安。

こんな不満を言っていることでしょう。

これでは、労使双方の関係がうまくいくわけがありません。

こう考えると、給料や昇給の基準を作っていくことが、企業経営する

うえで重要となってきます。